Gençlere değer katacak içeriklere Google Haberler'den abone olmak ister misiniz?.Google Haberlere Abone Ol. Gençliğe değer katma arzusuyla..

88 / 100

6 Sigma Nedir| Sigma Nedir?

Merhabalar bu yazımda sizlere firmalar ve bizler için çok önemli bir konu olan 6 sigma hakkında bilgi vereceğim.

6 Sigma, üretimde mükemmelliğin sağlanması için süreçlerin tanımlanması, ölçülmesi, analiz edilmesi, iyileştirilmesi ve kontrolü için kolay ve etkili istatistik araçlarının kullanıldığı bir yöntemdir.

Kısa tabirle üretimde ve hizmette minimum hatayı, maksimum verimi amaçlar. Yani hata payının çok aza indirgenmesidir. Müşteri memnuniyetini ve iş verimliliğini önemser. 6 sigmanın hata oranı 1 milyonda 3.4’tür. Sayısal anlamdaki hata oranına normal hayattan örnek verecek olursak pazardan aldığınız 10 milyon elmanın 34 tanesi çürük çıkıyor demektir bu. Bu oran neredeyse 0 ihtimaline çok yakın bir hata oranı. Bu yüzden büyük şirketler genellikle 6 sigmayı hedefler.

6 Sigma Nedir|6 Sigmanın Tarihçesi

6 Sigmanın oluşumunun, 1970’lerde Amerikan şirket Motorola’nın Quasar isimli TV şirketini hata oranın fazla olması sebebiyle Japon şirketi Matsushita’ya satmasıyla başladığını söyleyebiliriz. Şirketteki problem kalite girişimlerinin çok fazla maliyetinin olmasıdır. Sonrasında Motorola en yüksek kalitede üretmenin en düşük maliyetle olacağı düşüncesini benimsemiştir. Motorola’nın iletişim sektöründeki çalışanı Bill Smith, ürünlerin ömrüyle üretilirken ne kadar tamir edildiği arasındaki ilişkiyi inceliyordu. Sonrasında Bill Smith’in hazırladığı raporda üretim sırasında ürün hatalı bulunmuş ve tamir edilmişse; bu hataların genellikle müşteri tarafından ilk kullanımında ortaya çıktığını ortaya koymuştur.

Öte yandan eğer üretim aşamasından ürün hatasız geçtiyse nadir olarak müşterinin ilk kullanımında bozulduğunu incelemiştir. Yani şirketteki şu 2 sorudan hangisinin daha doğru olduğu netleşmişti. Kaliteyi yakalamak hataları bulup düzeltmekle mi olmalıydı? Yoksa kalite hatalarının dizayn ve üretim sırasında oluşmasını engelleyerek mi? Böylece Smith bu tartışmalara noktayı koymuş oldu. Bill Smith 4 aşamalı problem çözme yaklaşımı olan MAIC’i (Ölçme, analiz etme, geliştirme, kontrol etme) geliştirdi.

Ölçme : Ölçülebilir hedeflerin ortaya konması
Analiz Etme : Mevcut konumun incelenmesi
Geliştirme : Hedef için gerekli iyileştirmelerin yapılması
Kontrol Etme : Projenin kazancı olup olmadığına bakılması eğer başarıya ulaşıldıysa daha ilerisi için çalışmalar yapılması


Peki diğer sigmalar nelerdir? 6 Sigmanın onlardan belirgin farkları nedir? İnceleyelim.

SİGMA HATA ORANLARI (1 milyonda)SATIŞ YÜZDESİNE GÖRE KALİTE MALİYETLERİ
690000>40
30854720-40
6680715-30
621015-30
2335-10
3.40-5
6 Sigma Nedir| Sigma Hata Oranları(1m) ve Satış Yüzdesine Göre Kalite Maliyetleri


Tablodan da görüldüğü üzere 6.sigma inanılmaz bir başarı düzeyi.

6 sigma nedir|6 sigmanın yararları nelerdir?
6 sigma nedir|6 sigmanın yararları nelerdir?

6 Sigma Nedir|6 Sigmanın Yararları Nelerdir?

  • Hata oranı azalır.
  • Müşteri memnuniyeti yüksek düzeye çıkar.
  • Üretim maliyeti %10-%20 düşer.
  • Ürünün kalitesi artar.
  • Üretkenlik yükselir.
  • Firmanın pazar payı artar.
  • Çalışanların performanslarında artış olur.
  • Yenilikçi modeller geliştirilir.
  • Süreklilik sağlanır.
  • İş süreçleri kısalır.
  • Hızlı büyüme gerçekleşir.
  • Müşteri sayısında ciddi artışlar görülür

6 Sigma Nedir|6 Sigma’nın Başarılı Örnekleri

Türkiye’de 6 Sigmayı ilk uygulayan kuruluş TEI (Turkish Engine Industry)’dir. TEI’nin ardından uygulamaya geçen ikinci şirket Arçelik olmuştur. Türkiye’deki firmaların bu uygulamaya geçiş yapmasında 2001 Ekonomik Krizi ve yurt dışındaki iş ortaklarının Türk firmalara istekte bulunması etkili olmuştur.

  • Arçelik, 100’ün üzerinde 6 Sigma projesi ile 15 milyon dolardan fazla kazanç sağlandı.
  • Kordsa’da 2002 yılında gerçekleştirilen beş projeden yaklaşık 670 bin dolar kazanç elde edildi.
  • Bir Japon, patent sistemi uygulamısının işlem maliyeti bir dosya için 48.000$’dan 1.200$’a indirildi.
  • General Electric iletişim uydularının kullanımını yıllık 1.3 milyon $’lık gelir artışını fark ederek, %63’ten %97’ye çıkardı. General Electric Motorola’ nın 6 Sigma modelini yönetsel satın alma kabiliyetine sahip proje tabanlı bir uygulamaya dönüştürdü. 1999 yılında GE 2 milyar$ tasarruf etti.
  • Indiana Fort Wayne’ de yerel hükümet bir 6 Sigma projesi sayesinde çukurların %98’ini 24 saat içinde doldurdu.
  • Wyper ve Harrison, 18 ayda hizmet ve kaliteyi iyileştirirken, personel maliyetini %34 azaltmış, genel giderlerde ise 250.000 Pound azalma yaşanmıştır
  • Borusan, 1 yıl içinde 47 projeden 11 milyon $’lık kar sağladı.
  • Vitra, 1 yıl içinde Kartal ve Bozüyük fabrikalarında 1,5 milyon $’lık tasarruf sağladı.

Sonuç olarak 6 sigma kalitede, verimlilikte, müşteri memnuniyeti artışında etkili bir yöntemdir. Firmalar bu seviveye geçiş yapmak isterken sabır gerektirdiğini, uzun bir süreye yayılabilme olasılığını, bazen fedakarlıklar istediğini göz önünde bulundurmalıdır. Bu yazımda sizlere 6 Sigma hakkında biraz da olsa fikir edinmeniz için bahsettim. Bir sonrakı yazılarımızda görüşmek üzere.

İlginizi Çekebilir: Zirkonyum nedir? 3 Adımda Zirkonyum Kaplama

Bu e-posta aboneliği size değer katar!

Ek Destek Veren/ Düzenleyen
Bu makale sizlere yardımcı oldu mu?
EvetHayır
Yorum Yok
Yorum İptal
Yorumlar: 6 SİGMA NEDİR ve 6 Sigma Örnekleri

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Resim ekle - Yalnızca PNG, JPG, JPEG ve GIF desteklenir.

Kendinize Değer Katın

Bu e-posta aboneliği size değer katar!

Trendler

Arşivler